Перевод крупного сетевого ретейла на Microsoft Dynamics 365 Business Central.

Специалисты компании «Вест Концепт» осуществили внедрение Microsoft Dynamics 365 Business Central и миграцию данных со старой системы на базе Microsoft Dynamics NAV 2009 на новое решение.

Основные цели проекта:

Внедрение и развитие новой ERP-системы предприятия, которая позволит интегрировать и автоматизировать основные бизнес-процессы компании в единую систему.
Миграция данных из Microsoft Dynamics NAV 2009 в новую систему на базе Microsoft Dynamics 365 Business Central.

Внедрение Microsoft Dynamics 365 Business Central подразумевает решение следующих задач на предприятии:

Оптимизация ключевых областей закупочной деятельности.
Планирование и пополнение ассортимента.
Автоматизация задач ценообразования.
Управление взаимоотношениями с клиентами.

Для решения задач были внедрены следующие модули:

Управление финансами.

Позволяет автоматизировать необходимые бухгалтерские инструменты, а также глубоко анализировать финансовые потоки и операции и оперативно принимать решения.

Управление производством.

Предоставляет возможность поэтапного формирования производственных заказов и многоверсионность спецификаций и маршрутов, прогнозирование спроса и контроль загрузки мощностей, дифференцированный учет себестоимости продукции и учет сопродуктов, побочных продуктов, отходов и брака.

Управление взаимоотношениями с клиентами.

CRM-модуль системы позволяет вести единую базу контрагентов, сегментировать контакты, планировать кампании и задачи в разрезе команды менеджеров, анализировать и прогнозировать продажи

Управление цепочками поставок.

Позволяет вести управление запасами, обеспечивает эффективное управление товарооборотом, осуществляет учёт по партиям и серийным номерам, позволяет отслеживать различные межскладские операции и товары в пути.

Результаты внедрения:

Увеличение производительности новой ERP-системы в 2 раза относительно прошлой версии системы.
Решены задачи, поставленные Заказчиком, а именно: оптимизированы ключевые области закупочной деятельности; автоматизировано планирование и пополнение ассортимента; автоматизированы задачи ценообразования; автоматизировано управление взаимоотношениями с клиентами.

Внедренные процессы позволят компании в долгосрочной перспективе:

Сократить сроки оборачиваемости оборотных активов;
Снизить уровень неликвидных запасов на складе на 30%;
Снизить затраты на сырье и материалы в среднем на 6%;
Улучшить качество сервиса и продаж в среднем на 37%;
Снизить производственный брак в среднем на 20%;
Обеспечить общее снижение затрат до 15% от годового оборота предприятия.

В целом, внедрение новой ERP-системы помогло Заказчику интегрировать основные бизнес-процессы в единую систему, что увеличило скорость и производительность ключевых ресурсов компании.

___
Заказчик - один из крупных сетевых магазинов, специализирующаяся на розничной торговле обуви для повседневной носки, а также для горного туризма. Компания была основана в 2000 году. На 2021 год открыто более 200 торговых точек по всей России.
Компания активно борется за экологию и следует принципу Sustainability (устойчивости развития окружающей среды). Абсолютно вся продукция изготовлена из растительных и переработанных материалов.